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新鴻天“三精”啟動會盛大召開 精細化管理年正式起航
時間:2020-03-04 閱讀:1336 次
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3月2日下午,新鴻天裝飾集團召開2020年精細管理年之“三精”行動計劃啟動會。陽光城副總裁譚立新、建筑事業部副總經理龔鐵鉀、新鴻天總經理葉遠航、副總經理陸軍、孫志高及全體員工450余人參會。
 

 
會議通過現場會議、156個視頻點在線參會相結合的形式組織,向集團領導及全體員工匯報了本年度三項重要精細化管理行動計劃:鷹眼縱橫計劃、顆粒歸倉計劃、陽光天使計劃。

01 會議背景宣貫

“精細管理年”系列行動計劃,是新鴻天領導班子總結梳理2019年各項管理工作,擬定2020年管理目標時,制定的本年度管理工作要點。
 

總經理葉遠航做會議背景宣貫

葉遠航總在會上,詳細傳達了“精細管理年”會議背景。他提出,精細化不足之處將運用在線管控模式,保持員工、資源、現場、客戶四個在線。并通過運用網絡新技術工具,如微信直播視頻、office365、百度云盤,結合無紙化辦公的逐步實施,實現縱向協同拉通、橫向360°透明化執行管理標準,從而提升管理效率,最終達到“降本增效、品質交付”年度經營目標。

02 工程:鷹眼縱橫計劃

2020年是“規模上臺階、品質樹標桿”戰略的關鍵年,新鴻天2萬套以上批量精裝房待交付,品質交付是全年工程管理的關鍵詞。

 

副總經理孫志高專題匯報

會上,孫志高總匯報了工程管理“鷹眼縱橫計劃”主題報告,總結過往項目管理不足的基礎上,強調該行動計劃活動目的,通過數字化信息化,打通線上線下項目管控的融合發展,利用手機、PC、電視……等終端的視頻之眼,實現總部、巡檢組、區域、項目部、外地專家、班組工人、材料商等多方互動,達到實時、穿透式、全方位全過程全區域、無差別、可縱橫溝通的新模式,提升線上巡檢、項目綜合協調的能力,打造更具廣度、深度、力度和頻度的施工管控。

03 成控:顆粒歸倉計劃

面臨當前嚴峻的微利時代,成控作為一項反應公司經營質量和經濟效益的綜合指標,決定了公司能否在行業競爭中生存和壯大。

 

副總經理陸軍專題匯報

陸軍總在報告“顆粒歸倉計劃”中提到,需一手抓工程品質,一手抓成控管理,費控之路任重道遠,實現春華秋實、顆粒歸倉,方能心里不慌。2020年成控,依托“鷹眼縱橫計劃”,將進一步拓展線上線下辦公聯動,從公司、區域、項目分級細化成控目標,層層落實。

04 售后:陽光天使計劃

售后服務是新鴻天“全程最優服務”品牌理念最后一道質量關,代表著公司面向客戶的重要形象,需充分理解客戶的維保需求,做到客戶滿意,維修到位,用精心、細心、誠心,換取客戶的稱心、安心和歡心。

 

人力資源總監劉穎專題匯報

對此,人力行政部總監劉穎總匯報了2020年售后精細服務提升“陽光天使”計劃,從優化售后形象、提升響應速度、提高內部運營響應效率、打造復合型人才四大方面,鋪開如何提升精細服務,保障專業服務品質。

05 領導點評

在聽取“三精計劃”后,龔鐵鉀總指出,新鴻天2020年主題工作計劃,劍指制度精準、人員精干、費用精確,需結合陽光特色做大做強,祝福新鴻天新氣象、新發展。

 “新鴻天面貌一新,前景可期,每位員工都跟隨公司的腳步前進,團結向上,價值觀一致。”譚立新總在會議的最后點評道。針對接下來的工作,他提出要求,需抓的更早、更細、更實,總體目標達成質量不能少、成本不能高、交付不能遲。

 

陽光城副總裁譚立新總做點評

作為建筑裝飾大型施工企業,新鴻天始終堅持全程最優服務。決戰2020,“三精”行動計劃志在必得,我們致力于推動新鴻天管理工作邁上新臺階,開創新鴻天精細化管理年新局面。


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